Галерия

2

1

Всички действия и правила, които се предвиждат от закона и вътрешно-фирмената политика са изключително тясно свързани със сигурността. Тя е от най-голяма важност, както за служителите, така и за управлението на фирмата. Ако не се спазват правилата за сигурност, никоя компания в този бранш няма бъдеще.

В Гърция от години не се е чувало за трагични инциденти, така ли е?

Вижте, инциденти съществуват, но по никакъв начин те не могат да се сравняват с последните събития от Чили. По същество говорим по-скоро за трудови злополуки и то с почти минимални последствия. В Гърция няма подобни явления като това в Чили на затрупани под земята живи хора или нещо подобно и това има връзка разбира се със скалните масиви на страната.  

Разкажете ни малко повече за вашата компания и дейността, която развива. Един от основните ресурси, които ELMIN добива е боксит, използван за производството на алуминий. Каква част от добива е за вътрешния пазар и каква за износ? Кои са основните ви клиенти и за кои страни изнасяте най-много материал?

ELMIN бе държавна компания до 1999 година. След обявен приватизационен търг тя премина към частно управление. Основният добив както казахте е боксит, който се използва изключително в производството на алуминий, но също така и в циментовата индустрия. Имаме общо около 200 служители – 130 души на постоянна длъжност в мините и около 70 души администрация и транспорт.  

Нашата компания е насочена изключително към външните пазари, като изнасяме около 98% от продукцията си. Половината е насочена за европейския пазар, а другата половина от износа се разпределя към между пазарите на Северна Америка и Южна Африка.

Днес в Гърция се говори много за раздържавяване и губещи публични предприятия. Можете ли да ни дадете една обща картина как  се промени ELMIN след приватизацията?

Ако трябва  да погледнем нещата в цифри истината е, че оборотът на компанията се увеличи осем пъти, а броят на служителите е четири пъти по-голям от периода, когато ELMIN бе държавно предприятие. Държим едно от първите места между гръцките износни компании и мога спокойно да заявя, че моделът на приватизация, който се приложи за нашето дружество дава един определено успешен пример. Много години държавата не можеше да намери успешна формула за управление на компанията, която обаче вече се установи и действа в частния сектор. Успяхме да повишим не само оборота и работните места, но и приложихме иновационни технологии и практики, които ни направиха конкурентни на международния пазар. Мога да кажа, че сме горди с резултата и достигнатото до момента.

Ако говорим за приватизация и управление в частния сектор е важно да се отбележи, че всяка дейност има стойност и отчетност и нищо не е без пари. Отговорността е по-голяма, грижите са повече и нуждата да предпазиш бизнеса от различни опасности е в основата на взимане на решения.

Намали ли се обемът на работа след настъпването на световната икономическа криза през 2008 година и как се отразява на бизнеса ви настоящата ситуация на гръцката икономика?

Кризата в края на 2008 определено ни засегна доста. Тук в Гърция все още се говореше, че страната няма как да бъде засегната от проблемите отвъд океана, но нашата компания усети доста силно този удар, главно защото сме износители. Поръчките ни от чужбина започнаха да се сгромолясват една след друга и то в период, в който отбелязвахме значителен напредък и разширяване на обема на работа и инвестиции. В същото време поради засиления интерес и големия брой на нови поръчки бяхме увеличили и броя на служителите. Наложи се да вземем незабавни мерки, за да оцелеем и една от тях бе да намалим драстично броя на заетите. Съкратихме около 40% от служителите. Постарахме се да го направим по най-безболезнения и коректен начин, съгласно действащия закон.

След подобряването на условията на пазара възстановихме повече от половината загубени през 2008 работни места, като предимство имаха работниците пострадали през този период. Искаме да сме коректни и се надяваме, че в скоро време условията ще ни позволят да разширим работните места до старите нива преди кризата. Като цяло мога да заявя, че 2010 е една от най-успешните години за нас и се надявам, че нещата ще продължат по този начин. Причината за успеха не се дължи на факта, че пазарът се е разраснал до такива нива, че има нужда от по-големи количества първичен материал, а просто някои конкурентни дружества не издържаха и прекратиха дейност. Това остави по-голямо търговско пространство за нас.

По отношение на гръцката икономическа криза мога да кажа, че тя не се отразява по някакъв драматичен начин засега, защото ние сме пряко зависими от международните условия, които в момента са сравнително спокойни. Разбира се не трябва да забравяме, че когато гори къщата на съседа, огънят може да влезе и в нашия двор.

Чуждестранни или местни компании са най-големите ви конкуренти?

Имаме конкуренти и в чужбина, но най-голямата конкуренция идва от компании на вътрешния пазар. В страната имаме големи залежи, като Гърция по традиция е на едно от първите места в износа на боксит за западния свят. Подобни и то много по-големи залежи има и в Китай, и в Австралия, но за Европа Гърция е на първо място. Алуминият е един сравнително модерен метал, за разлика от медта, производството на който започва да се развива в между военния период и разцъфтява след Втората световна война. Но определено ако говорим за конкуренция, тя е от други гръцки компании.