Галерия

1

Идеята, че културата и историческото наследство на определен регион може да играят решаваща роля за засилването на икономическия ръст не е нова. Независимо от това в действителност в малко райони възможностите, които дава тази концепция са разгърнати с пълен размах. Автентичността, традициите и дори народните обичаи и поминъкът на стари селища могат да създадат търговска марка (brand name), както да дадат нов живот и икономически стимули на провинциални местности, които са изостанали от забързания ритъм на глобализация или напълно западнали след разгара на икономическите неволи.

Пример за вливане на нова кръв от в културния и икономически живот на определена местност, като се опрем на специфичните характеристики на областта е предложението в Италия да се създаде Музей на мафията в Сицилия. Или вече позната експлоатация на античните театри за модерни постановки, които дават възможност на съвременните хора да седнат по местата на античните им прадеди, за да се насладят на модерни форми на изкуството. Това са само част от предложенията, които се чуха на отворения форум посветен на Културна икономика и развитие (Cultural Economy and Growth). Той се организира от Независимия съвет по изкуствата под егидата на Министерството на културата и спорта. Идеята за нов тип развитие се базира на новите тенденции за стимулиране на местните икономики, вноса и износа на стоки и услуги, които съчетават опазването на културното наследство и популяризирането на националната и регионална единичност на определен район.

Верен на мотото „Мисли глобално, действай локално” съветникът по управлението на културното наследство към Западния гръцки университет Йоанис Пулос разказа за своя опит в осъществяването на проект, който на база нуждите и традициите на района коренно реформира икономиката на един град- Корони. Проектът е за създаване на икономически модел за развитие, базиран на историческата автентичност и археологичното богатство на района. До момента икономическият модел на Корони е бил типичен пример за гръцки крайбрежен град,  който разчита основно на туризма и потреблението без особено внимание към историческото наследство и традициите характерни за този район. „Цялото развитие се съсредоточава в две централни улици на града по продължението на местното пристанище, като е заличена почти всяка следа от автентичността на съответната местност”. Магазини за сувенири, дранкулки, кафенета, барчета или нощни заведения.

Инициативата за промяна на икономическия модел е дошла от членове на местната общественост и от бизнеса. Няколко активни граждани решили да не чакат държавата и правителствените политики да дадат насока на растежа, а сами да променят средата, в която искат да се развиват и живеят. Първата стъпка е била да определят целите, които искат да постигнат -  да създадат здравословен и устойчив микроклимат, който предлага добро качество на живот, като поставя на първо място местните жители и след това на туристите. След това да се определят предимствата на района,които са неговото разположение, запазването на историческата автентичност на част от сградите и археологичното му наследство.

След като  са били определени целите, част от бизнес-елитът на Корони, заедно с различни доброволни организации и активни граждани са се заели с популяризирането на предимствата на района. Организирали са международен форум със съдействието на Министерството на културата и организациите за местно самоуправление за представяне на културната наследственост на Корони. След това са се включили в програмата Future Leaders. Чрез нея са създали група от отбрани студенти в последната година преди завършването на магистърската си степен и са изготвили подробен бизнес план за пренасочване на икономическото развитие на града към по-целесъобразен и по-устойчив модел, който са опира на културните и исторически характеристики на населеното място.

Бизнес планът на студентите за Корони е бил създаден с наставленията и помощта на консултантите от икономическия консорциум HAY Group, които са специализирани да трансформират стратегиите за развитие в реални действия . „Разбирате, че ако гражданите трябваше да се обърнат направо към HAY Group без да се възползват от възможността, която предоставят програми като Future Leaders цената на бизнес плана, който корпорацията щеше да изготви щеше да направи реформирането на местната икономика нерентабилно”. Йоанис Пулос подчерта, че е от решаващо значение да се активизира инициативата на индивида, за да може да се достигне до подобряване на общата среда. Освен това той отбеляза, че в работните групи, които се създават за определянето на стратегията трябва да се включат научни работници, бизнесмени, активисти и неправителствени организации, за да се подсигурят различните гледни точки за изготвянето на крайния план за действие.

Инициативността на активистите от Корони се потвърждава и на още едно поприще. След като се организират с техни съмишленици от Италия, Испания и Мароко, в края на 2009 Юнеско официално включва средиземноморската диета в списъка с нематериалното културно наследство на човечеството. Маслините, зехтинът, плодовете и други подобни стоки, характерни за района на Корони влизат в средиземноморската диета, което автоматично създава модел на търговска марка, с която пряко се стимулира производството и износа на стоки от региона.