Галерия

1

«Излизането на страната от кризата и преустройството на гръцкото общество се нуждаят от приноса на нашите възпитаници. Тази възходяща тенденция за напускане на страната обаче се очертава вече ясно: от 42% през 2011 на 54,8% търсещи работа в чужбина през 2013», споделя заместник-ректорът на Университета Тоня Моропулу.

Освен това, както показват данните на различни образователни федерации, 73% от младите специалисти, които изпробват късмета си в чужбина, притежават магистърска степен, 51,2% притежават докторска степен, а 41% са следвали в 100-те най-добри университета в света.

Същевременно, мултинационалните компании в Гърция получават все повече автобиографии за всяко работно място, което обявяват. Има фирми, които получават до 2000 автобиографии за една свободна позиция (строителни, туристически, търговски компании).

Какво търсят мултинационалните компании

«Гърция разполага с много добре подготвени специалисти. Откриваме младежи с невероятно академично образование. Изненадан съм от това колко добри докторати има на пазара», посочва Панайотис Папазоглу, изпълнителен директор на консултантската фирма Εrnst & Young за Гърция, която използва този потенциал, за да открива работни места на европейския пазар. Това е тенденция, която става все по-явна в областта на консултантските компании. «Нашата компания се интересува от това как да дадем възможност за работа на изключителните специалисти, с които разполага Гърция, в опит да се справим с изтичането на мозъци», отбелязва Папазоглу.

Така Εrnst & Young е създала два центъра, в които работят гръцки специалисти, и предлагат услуги на фирми от чужбина, предимно банки в Англия и Швейцария. Седалището на центровете е в Атина, и ако се наложи специалистите заминават за няколко седмици в чужбина. «Тези хора биха могли да имат по-добра кариера и заплати в чужбина, но главно по семейни причини предпочитат да работят в Гърция», добавя Папазоглу.

Предметът на тяхната работа е главно създаването на модели за анализ на огромен обем данни. Тези модели са поръчани от клиента, т.е. от фирмата в чужбина, която търси на международния пазар и избира най-конкурентната оферта. А гръцките оферти се оказват изключително конкурентоспособни.

«Нашето предимство не са ниските разходи за труд, ниските заплати», посочва Папазоглу и обяснява, че «възнагражденията са в общи линии на същите нива, както за подобните позиции в чужбина. Разликата е, че хората, които работят в Гърция, са свръхквалифицирани специалисти (overqualified) в сравнение с колегите си в чужбина, които работят в подобни компании. Там за съответните позиции има голяма конкуренция от страна на банки, информационни компании и други отрасли на икономиката, които дават по-добри заплати. Затова и кандидатите избират тези сектори. В Гърция обаче тази конкуренция я няма и имаме възможност да наемаме изключително кварифициран персонал и следователно да предлагаме по-добри услуги. Това е нашето конкурентно предимство», подчертава Папазоглу.

Смята се, че този завой към услугите outsourcing ще продължи и тенденцията ще стане още по-интензивна. «Този сегмент се разраства много бързо», споделя Папазоглу и добавя, че «за една година програмата ни се е развила повече от очакванията ни».

Не става въпрос за нещо ново. Първоначално тенденцията е била подобни компании да се учредяват в Индия. Тази мода обаче отминава, и впоследствие подобни услуги започват да се предлагат от Полша, Румъния, а напоследък и от България. «Смята се, че в Европа е по-добре, защото има добре обучен персонал, владеещ чужди езици», подчертава Папазоглу, който смята, че «заплатите не са основното. По-голяма роля играе производителността. Ако можеш да свършиш работата за една трета от времето, понеже имаш по-добре обучен персонал, дори и двойни заплати да даваш, пак ще си конкурентен», прибавя той.

С изключително високата младежка безработица, търсенето за предлаганите позиции е изключително високо. „За едно място разглеждаме 15-20 автобиографии“, казва Папазоглу. Става въпрос за автобиографии, които отговарят на всички условия за позицията и при други условия биха могли да бъдат наети всички кандидати. При настоящите условия обаче, се подбират 5-6 автобиографии, от тях се провеждат 3 интервюта, и в крайна сметка се назначава един човек.

Освен типичните качества, необходими за всеки отделен бранш, се взема предвид и потенциалът за развитие на кандидата. Както обяснява Папазоглу, «освен академичното образование, което трябва да е диплома за висше образование и поне една магистратура, обикновено и две, разглеждаме и личните качества. Търсим хора, които могат да се сработят с останалите и да работят в екип», завършва той.