Галерия

1

Лаврентиос Лаврентиадис се зае на 35-годишна възраст да създаде една нова бизнес „ниша“. В началото успяваше, докато беше на свой терен, т. е. в промишлеността. Когато обаче протегна ръка към издателствата и главно към банките, „супата се развали“. От самото начало участието му в банка Ρroton не беше безпроблемно. Когато купи малката банка и стана председател на Управителния съвет, директорът на Националната Банка на Гърция Георгиос Провопулос се забави 10 месеца, за да одобри сделката, тъй като проучваше произхода на доходите на бизнесмена. «Не трябвше да ги смесва. Никой банкер не се занимава с други неща. Надцени възможностите си», коментират фактори на пазара в опита си да дешифрират явлението „Лаврентиадис“, което през последната седмица е монополизирало медиите, тъй като правосъдието проучва сметките му и действията му с цел да открие евентуални незаконни действия.

Една «пирамида» от десет компании – сред които и верига ресторанти – на бизнесмена Лаврентиос Лаврентиадис, и масова измама на клиентите на Ρroton Βank се посочват в заключението, състоящо се от 8 страници, на зам.-прокурора от Върховния съд и председател на Агенцията за борба срещу легализирането на приходи от престъпна дейност Панайотис Николудис, публикувано днес от вестник „Вима“.

В заключението на прокурора за присвояване на 51 млн. евро от Ρroton Βank се посочват имената на фирмите Αlapis ΑΒΕΕ, Εlfe, Αcolab, ΜΑΚ ΑД, Exelixi ΑД, Εscado Ιnvestments LΤD, Balis Ηome Car ΑД и Ρrovet ΑД, на които Ρroton Βank е отпуснала кредити и които, както подчертава обвинителят, имат пряка връзка с Лаврентиос Лаврентиадис.

За Αlapis се посочва, че Лаврентиадис до 16 декември 2010 г. е притежавал 21,325%, като се явява и едноличен собственик на Εlfe ΑΒΕΕ. За Αcolab се отбелязва, че е учредена на 7 декември 2010 г. и е поела веднага развитието на Αlapis срещу месечно възнаграждение. Също така се отбелязва, че лихвите за първото полугодие на 2011 г. на Αcolab са плащани от личните сметки на Лаврентиадис чрез неговата фирма Κlipartous. Компанията ΜΑΚ ΑД е купила на 13 септември 2010 г. отдела за производство и търговия с болнични лекарства на Αlapis. Въпреки това Αlapis е продължила да продава лекарствата си, а 11 чуждестранни фармацевтични компании, продавали продуктите си в Гърция, са пренебрегвали съществуването на ΜΑΚ ΑД. Компанията Exelixi ΑД е купила на 5 октомври 2010 г. отдела за продажба на продуктите на Αlapis в аптеките, без обаче да има нужния лиценз от Националната Агенция по лекарствата! Що се отнася до Εscado Ιnvestments LΤd, учредена на 5 ноември 2010 г., е регистрирана като дъщерна на Exelixi АД, но без да развива дейност.

За компанията Balis Ηome Car ΑД се посочва, че на 9 юни 2010 г. купува три дъщерни фирми и три отдела на Αlapis, за които обаче «възникват въпроси дали не става дума за виртуални действия». Също така проучено е вливането от началото на 2011 г. на 40 млн. евро в Balis Ηome Car ΑД от офшорни фирми на Лаврентиадис. Що се отнася до Ρrovet ΑД, отбелязва се, че получава големи кредити от Ρroton Βank без да развива каквато и да било дейност.

Впоследствие Панайотис Николудис отбелязва, че част от тези кредити стигат до сметки в Банка Пиреос на две компании, които не развиват дейност: Glikya gevsi („Сладък вкус“) ΑД и „Химическа промишленост на Северна Гърция“ (ΧΒΒΕ). Парите са изтеглени от сътрудника на Лаврентиадис Дионисис Битарис. Според счетоводния баланс на „Сладък вкус“ АД, в края на 2009 г. компанията не е наемала персонал с цел да бъде извършена ликвидация. Другата компания - ΧΒΒΕ – е дъщерна на горепосочената Εlfe ΑД.

В последната част на документа зам.-прокурорът посочва: «Лаврентиос Лаврентиадис и още седем високопоставени служители на Ρroton Βank са заблудили инвестиционната общност. По-конкретно са предлагали лихви по влогове, които в някои случаи са възлизали на 9%, а от друга страна са отпускали кредити с лихва 3,5%. Въз основа на гореизложеното, дейността на банката не само не е гарантирала влоговете на клиентите си, но напротив е създавала опасност от имуществени щети».

За последното развитие на събитията с намесата на Агенцията за пране на пари, позицията на Лаврентиадис е съвсем ясна:

«В своята бизнес дейност винаги е спазвал напълно закона. Лаврентиос Лаврентиадис отрича категорично всички обвинения, които нарича безпочвени и клеветнически, и замесването на името му в подобни действия».

Истината е, че имиджът на бизнесмена малко избледня, тъй като компаниите му вървят все по-зле.

При това е напуснал Гърция и живее постоянно в Лондон. Обяснява решението си с прехвърлянето на повечето от неговите компании на «приятелски сили».

«От комуникативна гледна точка беше грешка да напусне Гърция и да продаде акциите си без на практика да се откъсне. Това връщане назад се отрази зле на профила му, който вече беше пострадал от сгромолясването на акциите на Αlapis. В най-добрите времена капитализацията на компанията беше 1,3 млрд. евро, а днес е едва 15 млн. евро. Успя за кратко време да изгуби доверието на инвеститорите», описват хора, близки до него при „детронирането“ на майстора на изкупуването.

«Майстор за собствения си джоб»

В периода 2003-2009 г. Лаврентиадис успява да направи гигантски компаниите си и да добави стойност за акционерите, които го следваха. Разбира се, съществуваха и гласове против, които твърдяха, че е «майстор за собствения си джоб, тъй като печалбата на акция от компаниите му намалява заради голямото количество ценни книжа, които емитира след огромно увеличаване на капитала, но и понеже никога не може да сравниш баланса от една финансова година с предходния, тъй като винаги величините са различни поради многото изкупувания и сливания, които е осъществявал междувременно».

Лаврентиадис ангажира за първи път вниманието на инвестиционната общност през март 2003 г., когато Neochimiki се появява на гръцката фондова борса. Компанията, със седалище в Егалео, е собственост на семейството му и Лаврентиадис поема в свои ръце съдбата й едва на 18-годишна възраст, след внезапната смърт на баща си. Лаврентиадис е по-известен с личната си история – на 18-годишна възраст се разболява от ювенилен ревматоиден артрит, заболяване с което се бори и днес с ежедневна физиотерапия, отколкото с бизнес успехите си. Действително обаче, Neochimiki, която дотогава произвежда почистващи препарати за големи международни компании, се развива много бързо. През 2005 г. пакети с акции на компанията започват да се прехвърлят на чужди институционални инвеститори. Сътрудничеството му с борсовия посредник Манолис Варсос започва да дава плодове. Двуцифрените темпове на растеж на компанията и осигурената работа от мултинационални химически предприятия предоставят необходимата „история ня растежа“ (growth story), която Варсос продава много добре на чуждестранните инвестиционни къщи. За онова време е било странно явление чуждестранни институционални инвеститори да купуват акции на компании с малка капитализация. Разбира се, сделките са проучени и от Комисията по капиталовите пазари, която стига до заключението, че действително купувачите са големи инвестиционни къщи. Neochimiki е продадена през 2008 г. на Carlyle Group за 19 евро на акция, докато входната й цена е била 1,39 евро. Американският фонд е похарчил над 700 млн. евро, за да придобие мажоритарния дял от акции на Neochimiki. Лаврентиаис продава компанията си на най-високата цена като прибира лично близо 130 млн. евро. Обратното изкупуване на Neochimiki след две години и след съдебна битка, започната от Carlyle подхранва сценариите, че счетоводният баланс е бил нагласен. Самият бизнесмен твърди, че е купил обратно фирмата поради емоционални причини, и отдава лошото й развитие на мениджмънта на американците.

В края на 2006 г. създава Αlapis чрез сливането на четири компании (Veterin, ΕΒΙΚ, Lamda Detergent и Εlpharma). В рамките на четири години и след 19 изкупувания, сред които и компанията Gerolimatos, Αlapis става най-силната фармацевтична компания в Гърция, но със сериозни проблеми по отношение на ликвидността.

През 2013 г. изтича срокът на кредит на стойност 647 млн. евро и се смята, че ще има «битка» между банките за подновяването му и условията за рефинансиране. От компанията твърдят, че една компания с оборот от 1 млрд. евро като Αlapis може да обслужва тези кредити, но не може да финансира автоматично и развитието си, когато съществуват претенции от страна на гръцката държава, надхвърлящи 350 млн. евро. В компанията работят 1.700 души, които се безпокоят за бъдещето си.

Сродяването с Даниел Спекхард

Успешната в началото бизнес дейност, но и многото пари отварят нови пътища пред благочестивия младеж от Егалео. Симпатизант на дясната партия Нова Демокрация, вдигал телефона и говорел с всички министри. И с членовете на социалистическата партия ПАСОК обаче поддържал отлични отношения.

През 2006 г. е обявен за бизнесмен на годината. Изведнъж свитата му започва да се увеличава и където отидел колоната от автомобили, която го придружавала, предизвиквала задръстване. Сродил се с бившия посланик на САЩ в Гърция Даниел Спекхард (станал кръстник на внучката му), когото назначил за председател на Управителния съвет на Ρroton Βank. Станал страстен колекционер на произведения на изкуството и спонсор на множество прояви в областта на изкуството и книжовността, проведени в Музея „Бенаки“, в Националната художествена галерия, Музея на Цикладското изкуство, Двореца на музиката и др. Същевременно подкрепял със значителни суми благотворителни фондации, както и Църквата. Мястото на «малката» Μerit като консултант в бизнес плановете му заели Deutsche Βank, RΒS и гръцките Αlpha Βank и Банка Пиреос.

В началото на 2010 г. финансирал Катедра за изследвания на Югоизточна Европа „Лаврентиос Лаврентиадис“ в Τhink Τank Center for Strategic and Ιnternational Studies във Вашингтон, и станал привилегирован събеседник на хора, които дърпат конците по целия свят.

Медиите и «Легендата»

В началото безшумно, но впоследствие с оглушителни действия Лаврентиадис заема позиции заедно с Петрос Кириакидис в средствата за масово осведомяване. Издателската дейност на Кириакидис изглежда е независима от работите на Лаврентиадис. Поради тази причина и самият Кириакидис побърза да уточни на фондовата борса, че компанията ΝΕР Εkdoseis е придобила 12,53% от Pegasos («Εthnos», «Imerisia» и др.) и 10,14% от H. K. Tegopulos («Eleutherotipia»), че е мажоритарен собственик в ΝΕР.

Както и да стоят нещата, инвестициите в медии бяха окачествени от мнозина като «най-малкото τпротиворечиви». Бяха купени вестници и телевизионни канали, носещи загуби, - с някои изключения – в един сектор, който и преди кризата се клатеше. Всичко показваше, че двамата бизнесмени търсят «убежище» от медиите. Самите те казваха, че създават портфейл от акции, който под чадъра на ΝΕР ще излезе на фондовата борса.

Днес ΝΕР, освен 12,53% в Pegasos и 10,14% в H. K. Tegopulos, контролира 10% в SKAY FΜ, 10% в Red FΜ, 50% от списанието «Εpikera» и 26,66% в компанията на Георгиос Кирцос. Също така със своите 100% контролира радиостанцията Flash, телевизионните канали "Канал 10" и Sport ΤV, английскоезичния вестник и портал «Αthens Νews» и вестниците «Εspresso», «Hora», «Isotimia», «Score» и компанията Daily Ρress (периодичен печат).

При навлизането на Лаврентиадис във футбола нещата бяха по-прости. През ноември 2009 г. срещу 25 млн. евро придобива 9,9% от „Олимбиакос“, 50% от „Караискакис“ ΑД, което използва стадиона на „Олимбиакос“ и 10% от „Thrilos” („Легендата“) ΑД.