Най-доброто от GRReporter
flag_bg flag_gr flag_gb

Избирателната безработица вече не е вариант за гърците

15 Ноември 2011 / 18:11:55  Виктория Миндова
2336 прочитания

People for Business е една от трите компании, които тази година се състезават за наградата за предприемачество в малкия и среден бизнес на Стелиос Хаджийоану. Те са бързоразвиваща се компания в областта на откриването и развитието на човешките ресурси, която бързо се установи на гръцкия пазар като ефективен посредник в набирането на квалифициран работен персонал. Призът е 50 хиляди евро и се дава в последните четири години на обещава динамична компания, за да разшири дейността си.

GRReporter се свърза с изпълнителния директор на компанията Ребека Пицика, която даде своята гледна точка за промените на пазара на труда в Гърция по време на криза и анализира силните и слабите маста гръцката работна ръка.

Какво ви отличава от останалите компании в HR-индустрията, така че да номинират  People for Business за наградата за предприемачество на Стелиос Хаджийоану?

Компанията е специализирана в предлагането на персонализирани и ексклузивни услуги за намиране на специалисти на средно и високо ниво. Ние работим с клиентите си на партньорско ниво. Засега сме единствените на местния пазар, които даваме код за достъп на нашите клиенти, за да следят онлайн процеса на нашата работа. По този начин искаме да повишим взаимното доверие. Отдаваме много голямо значение на “after sale services” или как се развива постът, който сме обслужили. Този процес може да продължи до 18 месеца след назначението. Правим последователни писмени проверки, за да оценим нивото на работа. Те се извършват както от страната на работодателите, така и от страна на служителят, за да се добие обективна представа за работната среда. Това са основните разлики, които ни отличават от други компании за набиране на човешки ресурси на гръцкия пазар.

От колко години работите в сектора на набиране на човешките ресурси и как според вас се е променил трудовия профил на гърците в последното десетилетие?

Компанията е създадена през март 2007, а аз лично имам 20-годишен опит на пазара. Мога да кажа, че трудовият профил на гръцката работна ръка се е променил много за последните десетилетия и продължава да се изменя постоянно. В последните две години обаче се забелязва, че хората стават по-гъвкави в изискванията си и в преговорите за заеманото място и възнаграждението. Това е ефектът на икономическата криза в Гърция. Друга промяна, която се забелязва главно в последната година е желанието на специалистите да потърсят бизнес възможности извън страната.

През 2010 направихме проучване за възможността и желанието на трудовата ръка да се премести извън постоянното си местожителство, за да намери по-добра работа. 60% от запитаните отговориха, че биха предпочели да останат дори една година без работа, само и само да не се преместят от своя район. Тази тенденция днес се изменила драматично. Хората много по-лесно търсят в момента реализация извън Гърция с цел да имат работа и да работят по специалността си.

Значи сте установили, че старите привички вече отпадат.

Да. Двете основни характеристики на старото поведение вече не избледняват . Вече хората са по-гъвкави в изискванията си и преговарят по-лесно за условията на работа.

Кои са специалностите, които намират най-лесно реализация на работния пазар в Гърция днес?

Почти всички специалности, които имат връзка с развитието на новите технологии и уеб услугите. Това е логично развитие, защото компаниите иска да разработят подобни услуги с цел да намалят оперативните си разходи. Други търсени професии са тези в икономически сектор, защото в трудни времена компаниите имат нужда от силни мениджъри, които да оптимизират работата и търсенето и конкуренцията е голяма. Секторът на продажбите business-to-business също има търсене. Става въпрос за продажби в корпоративните среди, а не търговията на дребно и магазините.

В кои сектори можем да кажем, че гърците са традиционно силни като специалисти?

Добри специалисти имаме във всички сектори, но не мога да кажа, че имаме конкретна специализация на човешкия ресурс като страна в конкретен сектор. Като цяло гръцката трудова ръка се приспособява доста по-лесно сега. Когато сами избират какво искат да правят, го правят добре. Не винаги обаче хората правят това, което обичат.

Това, което мога да ви кажа е в кои сектори на Гърция й липсват специалисти на наистина високо ниво. Би било много добре, ако можеше да кажа, че Гърция има много висока специализация в областта на туризма, Това обаче не е точно така.

Смятате ли, че ако една страна на строго профилирани и високо образовани специалисти в един конкретен сектор, вместо много специалисти на средно ниво в много сектори, това може да й даде предимство на общия пазар на труда в Европа?

Определено, да. Конкретно за Гърция, имаме нужда от специалисти в областта на туризма, които да са изключителни специалисти в сектора. Доказателство за тяхната липса е, че много международните компании от туристическия бизнес не могат да намерят гръцки специалисти на високо ниво за своите представителства в страната и се налага да „внасят” от чужбина. Друг пропуск, който трябва да се компенсира е липсата сериозно индустрия и съответно развитието на човешкия ресурс, който трябва да я поддържа. Да не забравяме, че основната база на една икономика е производството, а не секторът на услугите. В модерните технологии също има какво да се иска. Липсват достатъчно хора с висока специализация и иновационни възможности.

Като фирма, налагало ли ви се е да „внасяте” в Гърция специалисти от чужбина, за да покриете нуждите на ваш клиент?

Разбира се, че когато имаме нужда, търсим специалисти от чужди пазари, като от Сърбия, Чехия, Полша, Хърватска и Индия. Главно за производството и туризма и то на високо ниво. За индустрията лесно може да се намерят добри мениджъри от страните от бившия източен блок, защото там традиционно има добро производство.

Проблемът с безработицата в Гърция е много голям и се очаква да се разрасне още повече в следващите няколко години. В цялата тази несигурност все още забелязваме явлението „доброволна безработица”, т.е. хора в работоспособна възраст, които избират да останат извън пазара на труда. Как тълкувате това явление?

Първо трябва да разграничим малко нещата. Хората в трудоспособна възраст можем да ги разделим в този случай на три групи. Първата са младежите, които за първи път стъпват на пазара на труда и нямат нито стаж, нито опит. Втората е групата на специалистите между 32-40 годни, които са на средно ниво на трудовия пазар и третата се съставя от работещите 42+, които са на високо ниво (executives). В последната група се забелязва една по-голяма гъвкавост в изискванията, защото кризата е ударила наистина сериозно тази възрастова група. Много работни места бяха загубени в последните две години, много компании бяха закрити или слети и в не малко случаи новообразуваните компании са управлявани от чуждестранни мениджъри. Затова в тази възрастова група има чувствително голямо ниво на безработица. Специалистите тук са готови да се върнат едно-две стъпала в корпоративната йерархия, само за да остана на пазара на труда. Освен това са доста по-гъвкави в изискванията са за месечното възнаграждение.

Втората възрастова група 32-40, която се фокусира върху специалисти в корпоративните среди, а не неквалифицираните се трудещи, не се наблюдава все още толкова сериозна безработица. Защо? Защото има търсене на хората с качество и желание за работа. Мениджърите искат моментални резултати и търсенето е високо, както и конкуренцията. Това, което се наблюдава в този случай е компании, които не се колебаят да извършват уволнения, но ги компенсират с наемане на нови служители, които не винаги им излизат по-евтино. Засега все още се търси ефективността пред цената. Въпреки това, трябва да кажем, че трудовата ръка в тази възрастова група като цяло не е скъпа. Тук може да се открият примери за „доброволната безработица”, защото все още не е отминала логиката, ако изчакам малко, ще намеря по-добра оферта. Този период отмина безвъзвратно и вече не важи.

Същото важи и за младежите, които за трябва да направят първите си стъпки на пазара на труда. Изключителна рядкост е компаниите да назначат хора без никакъв опит. Фирмите, които действат в условия на криза искат незабавни резултати. Манталитета на гръцкото семейство обаче още не се е променил. То е готово да поддържа децата си, които всъщност отдава са достигнали зрялост. „Децата” са на възраст между 28-30 години, а родителите им дават джобни пари, докато намерят отличната работа, която е точно по специалността им, вместо да ги поощрят да започнат каквато и да е дейност, просто за да натрупат опит.

Когато казвам опит, няма предвид само как трябва да се продават обувки например, но какво означава да се впишеш в работна среда, как да се развиваш в нея, какво означава да имаш отговорност да си на конкретното място в конкретен час и други подобни навици, които се развиват чрез влизането на трудовия пазар.

Която и да е работа подготвя трудещия се за кариерата, която иска да следва по-късно. Начинът на мислене „Аз съм учил висше образование, няма да работя в телефонен център” (например) не е правилен и няма място в днешната конкурентна среда. Три или шест месеца в един кол център дава ценен опит, който не трябва да се пропуска.

 

В Гърция съществува и още един проблем и той е с освободената работна сила от държавния сектор. Реформите и оздравяването на местната икономика предполага намалението на публичната администрация и работещите в държавните фирми. Може ли частния сектор да посрещне този удар от една страна и от друга – до колко тези хора могат да бъдат полезни в реалната икономика?

Важно е изясним, че ако някой работи в държавния сектор не означава, че не е добър специалист. Напротив, гръцката администрация има много кадри, които притежават важни знания и имат търсени умения. Въпреки това, точно в този период частните компании търсят служители, които ще донесат незабавни резултати. Ако един кандидат има опит единствено в държавния сектор, той най-вероятно няма да е първият избор на работодателя. За съжаление мнението, което днес обществото има за държавната администрация няма да помогне на тези хора лесно да си намерят работа, дори и те да са добри специалисти, които могат да допринесат за развитието на фирмата. Тези, които не успеят да открият работно място в частния сектор, ще трябва да се преориентират към развитие на собствен бизнес или консултантска дейност, която да се базира върху знанията и опита натрупани в работата им в държавния сектор.

Кои са тези, които според вас ще оцелеят в този преходен период?

Ще спечелят тези, които разберат нуждата от промени и успеят бързо да се приспособят към новите условия на работния пазар. С риск да прозвучи малко, като клише ще кажа, че всяка криза крие в себе си и много възможности. Възможности да открием какво точно ни се прави, да поемем риска да го преследваме и да променим нещата, които не ни харесват. Колкото по-бързо влезнем в същността на епохата, толкова по-бързо ще успеем да намерим своята реализация.

 

Категории: ИкономикаПазари заетост безработица Гърция трудов пазар People for Business
ПОДКРЕПЕТЕ НИ!
Съдържанието на GRReporter достига до вас безплатно 7 дни в седмицата. То се създава от високопрофесионален екип от журналисти, преводачи, фотографи, оператори, софтуерни специалисти, дизайнери. Ако харесвате и следите работата ни, помислете дали да не ни подкрепите финансово със сума, каквато вие изберете.
Subscription
Можете да ни подпомогнете и еднократно:
blog comments powered by Disqus