Институциите са ключът, пентаграмът на устойчивия икономически растеж. И институциите означават споразумения, те означават договори. И основното споразумение е споразумението за гарантиране правото на собственост, независимо дали става дума за движимо имущество, за моята чаша вода, или за недвижим имот - моята къщата. По-важни са недвижимите имоти и затова започнахме да работим върху тях. Започнахме да разработваме регистри и системи, бази данни, които осигуряват сигурност на правото на собственост.
Работили сме в много страни. Работили сме със Световната банка в Латинска Америка и Югоизточна Азия. С тази фондация съм работила много и в Близкия изток. Работихме и в други страни и решихме първо да направим оценка и да се опитаме да разберем нивото на неформалност във всяка страна и след това, нивото на готовността на страната да се промени. Защото, както казах, 70% от населението на Земята живее в неформална среда. Желанието и апетита за промяна и реформи - това е съвсем друга история. Така че трябваше да направим тази оценка - каква е разликата, какъв е ангажиментът на страната да се промени? И на трето място, нивото на трудност.
Ние избрахме да започнем с България, защото тя притежава всичките три аспекти. Има, разбира се, неформален сектор. Но това е и една нова страна, в която след трансформацията, след свалянето на комунистическата партия, се формира тази преходна структура, която изведе страната в условията на пазарната икономика. Това е и полза, и предимство, защото означава, че нивото на трудност за справяне с проблемите в България няма да бъде толкова високо, колкото, например, в Ливан или в Египет, тъй като тези две страни са били в условията на пазарната икономика за много по-дълго. И отключването и премахването на тези проблеми ще отнеме повече време.
Вторият елемент е, че правителството е сериозно ангажирано с осъществяването на реформите. Не говоря само за конкретното правителство, колкото за държавните служители, за последователността в управлението. Това е сериозна страна и изглежда, че хората са много нетърпеливи, имат апетита, и искат да станат по-добри, по-силни, стабилни, сериозни играчи. И това е много важно, защото няма начин един човек, и дори един много важен човек, или една много важна компания да осъществи реформа, която е толкова дълбоко вкоренена в основния елемент на личността, ако личността и обществото не са достатъчно развити, за да я поискат. И това е ключовият елемент.
Ние направихме една обиколка на общините и искахме да открием същата искра на промяна в тези общини. Разбира се, ресурсите са ограничени, и затова започнахме с една община. Ние трябваше да намерим важен град, но не важен от историческа или географска гледна точка. И така, решихме да работим с Дупница, защото за мен, имайки предвид опита ми, работата ми в 30 страни, ангажиментът на хората е от огромно значение. Те работят по-бързо от нас, те движат нещата по-бързо от нас и няма нищо по-красиво от това да работите в една среда с партньора си, който е далеч по-ангажиран, отколкото някога сте мислили. Знам, че има противоречия за този град, но те не ме притесняват ни най-малко, защото аз винаги уча себе си и екипа се, че ние служим на хората, независимо от общината или държавата, в която работим. Лидерите идват и си отиват. Те са важни, защото определят условията, но ние служим на хората. Това са техните частни имоти, които ние гарантираме. Това не са нечии други имоти. Така че, те ще бъдат по-добре. Те вече са по-добре, защото вече започнахме работа и за мен ще бъде удоволствие да се върна и да се срещна с вас след десет или дванадесет месеца, и да видя нещата преди и след това. В интерес на истината, току ще започнахме едно иконометрично проучване и ще бъдем в състояние да определим социалната полза на реформата преди и след, и икономическата изгода за всеки отделен собственик преди и след.
Какви са резултатите от анализа на действителното състояние за неформалния сектор в Дупница?
RSS
Facebook
Twitter
YouTube
