Галерия

1

В периода 2003-2009 г. Лаврентиадис успява да направи гигантски компаниите си и да добави стойност за акционерите, които го следваха. Разбира се, съществуваха и гласове против, които твърдяха, че е «майстор за собствения си джоб, тъй като печалбата на акция от компаниите му намалява заради голямото количество ценни книжа, които емитира след огромно увеличаване на капитала, но и понеже никога не може да сравниш баланса от една финансова година с предходния, тъй като винаги величините са различни поради многото изкупувания и сливания, които е осъществявал междувременно».

Лаврентиадис ангажира за първи път вниманието на инвестиционната общност през март 2003 г., когато Neochimiki се появява на гръцката фондова борса. Компанията, със седалище в Егалео, е собственост на семейството му и Лаврентиадис поема в свои ръце съдбата й едва на 18-годишна възраст, след внезапната смърт на баща си. Лаврентиадис е по-известен с личната си история – на 18-годишна възраст се разболява от ювенилен ревматоиден артрит, заболяване с което се бори и днес с ежедневна физиотерапия, отколкото с бизнес успехите си. Действително обаче, Neochimiki, която дотогава произвежда почистващи препарати за големи международни компании, се развива много бързо. През 2005 г. пакети с акции на компанията започват да се прехвърлят на чужди институционални инвеститори. Сътрудничеството му с борсовия посредник Манолис Варсос започва да дава плодове. Двуцифрените темпове на растеж на компанията и осигурената работа от мултинационални химически предприятия предоставят необходимата „история ня растежа“ (growth story), която Варсос продава много добре на чуждестранните инвестиционни къщи. За онова време е било странно явление чуждестранни институционални инвеститори да купуват акции на компании с малка капитализация. Разбира се, сделките са проучени и от Комисията по капиталовите пазари, която стига до заключението, че действително купувачите са големи инвестиционни къщи. Neochimiki е продадена през 2008 г. на Carlyle Group за 19 евро на акция, докато входната й цена е била 1,39 евро. Американският фонд е похарчил над 700 млн. евро, за да придобие мажоритарния дял от акции на Neochimiki. Лаврентиаис продава компанията си на най-високата цена като прибира лично близо 130 млн. евро. Обратното изкупуване на Neochimiki след две години и след съдебна битка, започната от Carlyle подхранва сценариите, че счетоводният баланс е бил нагласен. Самият бизнесмен твърди, че е купил обратно фирмата поради емоционални причини, и отдава лошото й развитие на мениджмънта на американците.

В края на 2006 г. създава Αlapis чрез сливането на четири компании (Veterin, ΕΒΙΚ, Lamda Detergent и Εlpharma). В рамките на четири години и след 19 изкупувания, сред които и компанията Gerolimatos, Αlapis става най-силната фармацевтична компания в Гърция, но със сериозни проблеми по отношение на ликвидността.

През 2013 г. изтича срокът на кредит на стойност 647 млн. евро и се смята, че ще има «битка» между банките за подновяването му и условията за рефинансиране. От компанията твърдят, че една компания с оборот от 1 млрд. евро като Αlapis може да обслужва тези кредити, но не може да финансира автоматично и развитието си, когато съществуват претенции от страна на гръцката държава, надхвърлящи 350 млн. евро. В компанията работят 1.700 души, които се безпокоят за бъдещето си.

Сродяването с Даниел Спекхард

Успешната в началото бизнес дейност, но и многото пари отварят нови пътища пред благочестивия младеж от Егалео. Симпатизант на дясната партия Нова Демокрация, вдигал телефона и говорел с всички министри. И с членовете на социалистическата партия ПАСОК обаче поддържал отлични отношения.

През 2006 г. е обявен за бизнесмен на годината. Изведнъж свитата му започва да се увеличава и където отидел колоната от автомобили, която го придружавала, предизвиквала задръстване. Сродил се с бившия посланик на САЩ в Гърция Даниел Спекхард (станал кръстник на внучката му), когото назначил за председател на Управителния съвет на Ρroton Βank. Станал страстен колекционер на произведения на изкуството и спонсор на множество прояви в областта на изкуството и книжовността, проведени в Музея „Бенаки“, в Националната художествена галерия, Музея на Цикладското изкуство, Двореца на музиката и др. Същевременно подкрепял със значителни суми благотворителни фондации, както и Църквата. Мястото на «малката» Μerit като консултант в бизнес плановете му заели Deutsche Βank, RΒS и гръцките Αlpha Βank и Банка Пиреос.

В началото на 2010 г. финансирал Катедра за изследвания на Югоизточна Европа „Лаврентиос Лаврентиадис“ в Τhink Τank Center for Strategic and Ιnternational Studies във Вашингтон, и станал привилегирован събеседник на хора, които дърпат конците по целия свят.

Медиите и «Легендата»

В началото безшумно, но впоследствие с оглушителни действия Лаврентиадис заема позиции заедно с Петрос Кириакидис в средствата за масово осведомяване. Издателската дейност на Кириакидис изглежда е независима от работите на Лаврентиадис. Поради тази причина и самият Кириакидис побърза да уточни на фондовата борса, че компанията ΝΕР Εkdoseis е придобила 12,53% от Pegasos («Εthnos», «Imerisia» и др.) и 10,14% от H. K. Tegopulos («Eleutherotipia»), че е мажоритарен собственик в ΝΕР.