Галерия

2

1

Отразява се изключително много най-вече на конкурентоспособността на продуктите и хотелите ни. В Гърция така или иначе имаме твърда валута, тъй като сме част от еврозоната, и много от нашите конкуренти, поне в това отношение, са в много по-изгодна позиция. Истанбул, да речем, една от най-значимите city break дестинации в момента в Европа, има една валута, турската лира, която е слаба, може да бъде обезценена, когато се наложи, в резултат на което е много по-конкурентоспособна. Ние сега в Гърция преживяваме една ситуация, при която през последната година и половина се увеличават ДДС и други данъци, а в същия момент нашите конкуренти в западна Европа, като напр. германците, французите, дори испанците и кипърците, са намалили ДДС, поне що се отнася до туристическите услуги и хотелите, и в резултат на това в момента са много по- конкурентоспособни. Това е въпрос, който сме поставяли нееднократно, от друга страна обаче, и ние разбираме, че в момента ситуацията в страната е такава, при положение, че преди няма и два месеца е влязла под «чадъра» на МВФ и ЕК, знаем, че поне при съществуващата конюнктура е трудно да искаме намаляване на данъците.

По отношение на крайната цена, тази, която плаща клиентът, туристът, как стоят нещата, има ли намаление, увеличение?

Вижте, нека ви кажа по принцип, че Атина, особено след Олимпийските игри, има едни от най-съвременните туристически и хотелиерски продукти в Европа. Всички хотели в града са обновени изцяло след 2004 г., имаме ново летище, което е ако не най-доброто, то едно от трите най-добри в Европа, имаме нови пътища. Т. е. има един съвременен и с много добро качество продукт. По отношение на ценообразуването сега, както ви казах и преди, тъй като съществува въпросът за конкурентоспособността, и тъй като знаем, че не можем да се конкурираме само с цените, онова, което се опитваме да направим и да предадем на нашите членове е, да бъде коректно съотношението качество и цена, т. е. това, което плаща нашият гост, независимо дали грък или чужденец, да го получава по отношение на качеството. Смятам, че в момента цените в област Атика са съвсем разумни, също и понеже и там и в Атина над 60% от резервациите ни стават по интернет. Така че цените действат като продукт от фондовата борса, т. е. в един хотел можете да видите в три последователни дни различна цена всеки ден, в зависимост от търсенето и предлагането. Затова смятам, че повечето от хотелиерите в Атина имат продукт с коректно ценообразуване, а онова, за което ние насърчаваме в момента, в разгара на кризата, нашите членове е, не да свалят цените, а да се грижат цената, на която продават продукта си да отговаря на качеството на това, което предлагат.  

Има ли промяна в клиентелата? Т. е. идват ли клиенти от същото ниво, както преди?

Да, не мога да кажа, че имаме клиенти от по-ниско или по-високо ниво. Имаме традиционните клиенти, които идват, и очакваме да продължат да идват. След Олимпийските игри имахме голямо увеличаване на американските туристи, нещо, което бяхме изгубили в последните години. Там има един въпрос и не ни е помогнало, или поне не ни беше помогнало доскоро, съотношението евро-долар, бяхме много скъпи, и то не само в Гърция, но в цяла Европа, заради обезценяването на долара. През последните месеци, с направената корекция, ставаме все по-привлекателни и за американските туристи, и очакваме и се надяваме да започнат да идват отново, т. е. да се увеличат посещенията на американци в Гърция.  

Коя държава има най-голям дял?

В област Атика бих казал американци, германци, англичани и французи, и от там нататък гърци и кипърци, особено през зимните месеци.

Поговорихме за туристите, сега бих искала да ви попитам за тези, които работят в хотелите. Има ли много съкращения?

В област Атика нямахме много съкращения. Мога да ви кажа, че почти нямахме съкращения. Онова, което се наблюдава през последната година и половина в рамките на едно по-рационално управление на хотелите, с цел да могат да се справят с големия спад в приходите, за който ви споменах, е, че не се назначават нови служители на мястото на тези, които напускат или поради пенсиониране, или поради изтичане на срочния им договор. Така че хотелите се грижат да не назначават веднага на тяхно място нови служители, а да назначат сезонни работници, ако се наложи, или ако възникне някаква спешна необходимост. Вълна от съкращения не сме имали, и се опитваме и ние да направим каквото можем в момента, за да нямаме такава.

Можете ли да направите някаква прогноза какво очаквате от тазгодишния туристически сезон?

Вижте, тази година нещата са много трудни, и въпреки че все още не е загубена годината, повече ме интересува какво ще стане в непосредствено бъдеще. И вярвам, че имаме перспективи, туризмът в Гърция е основният й отрасъл, който осигурява 18,5% от БВП. Трябва всички да се заемем и да инвестираме в тази дейност. И така, имаме перспективи, стига да се успокоят малко нещата, все пак МВФ дойде неотдавна в Гърция. В момента хората са някак стъписани, учудени и често гневни, и това води, както казахме и преди до тези стачки, шествия, и изобщо до тази ситуация, която не помага с нищо на туризма ни. Вярвам, че когато малко се успокоят нещата, и навлезем в един процес, при който ще започнат да се виждат и резултатите от жертвите, които правят хората,  вярвам, че ще имаме бъдеще, защото разполагаме с един изключително добър продукт, качествен продукт, и имаме много неща, в които можем да сме много конкурентоспособни. Искам при тази трудна конюнктура да съм оптимист, ако не за тази година, то поне от догодина.

Намирате ли за ефективни усилията на правителството да се подобри имиджа на Гърция в международен план?